Víra bez rozumu


Original: http://aral.com.au/resources/bwr.html

Mnoho z našich draze držených a energicky -obhajoval přesvědčení jsou drženy jako ” víry bez důvodu ” . Nevíme, proč jsme se držet . Jsme absolutně přesvědčeni, že je třeba bránit za každou cenu.

Důvod a důkazy nenabízejí žádnou výzvu k takové víry. Víme, že jsou pravdivé . Naše citové investice do nich nám brání věnovat pozornost důkazů o opaku .

Stručně řečeno, není žádný důvod v používání důvod reagovat na přesvědčení bez důvodu. Důvodem je irelevantní. Další strategie je nutné použít . Tento dokument popisuje některé ze strategií . Je založen na dřívějších úzce papíry stejného jména , s nějakým dalším materiálem .

[Index ]

Vývoj přesvědčení bez důvodu

” Víra bez rozumu” jsou víry, které jsme se naučili držet aniž by byla adekvátní důvody. Je-li učení je dostatečně silná , výsledek je pro nás očkovat proti důkazům .

Pravděpodobně jste slyšeli rozhovory , jako je to mezi rodičem a dítětem …

“Nedělej , že Johnny !”

“Proč ne , mami ?”

Předpokládám, že jste slyšelirozhovor pokračovat. Co obvykle následuje, je falešný důvod k podpoře příkaz …

“Protože jsem to tak říct . ” [ nebo nějaký jiný orgán postava říká, že ano ]

” Vzhledem k tomu, ztrestám vás , pokud si to . ” [ nebo někdo jiný bude ]

” Vzhledem k tomu, hezký [ nebo inteligentní nebo líbilo nebo atd. ] lidé nedělají . ”

“Protožepolicie osoba [ nebo jiná osoba bogey ] se dostanete . ”

A tak dále .

Odpovědi , jako jsou tyto nevysvětlují zákaz . To platí, i když rodiče ( a další) si myslí, že je to, co dělají. Vliv takové odpovědi se je naučit dítě cítit špatně v určitých myšlenek a dobré v některých jiných myšlenek.

V pravý čas se dítě internalises přesvědčení a pocity. Poté (y ) může dělat, co (s) on byl učil dělat. Dalo by se říci , že dítě vyvinula svědomí v této záležitosti .

Je důležité si uvědomit, co je vytvořen tímto přístupem . Dítě užilo vduševní postavit – na ” mem ” nebo víru přenášené z generace na generaci .

Mentální konstrukt má i víru a pocit komponenty. Víra nám říká, co má dělat. Jinými slovy , které poskytují směr . Pocity jsou to, co nás odmění za to, že ” dobré” nebo trestá nás za to, že “špatné” . Poskytují energii jednat .

Víra bez souvisejících pocity mají menší vliv na chování. Před několika lety jsem slyšel lékaře, mluví o talk- back rádia o tom, jak přestat kouřit. Jeden volající zeptal …

” Co je to nejjednodušší způsob, jak víte, že přestat kouřit ?”

na kterélékař odpověděl …

” Užkoronární !”

Přesvědčení, že kouření je škodlivé nemůže sama o sobě stačit k dosažení změny . Koronární připojit , na druhé straně , ukazuje, že úmrtnost je více než prázdným pojmem . Riziko úmrtí poskytuje emocionální složku . Ukončení je pak pravděpodobnější .

Forma svědomí již bylo zmíněno dříve , jeozvěna rodičovské hlas, který nám řekl, co mají dělat , nebo neverbální ekvivalent. Ten pocit je zajišťováno v mateřské souhlasu nebo nesouhlasu . To není třeba nahlas – to je často přenášeno rodičů tónem hlasu , nebo jiné neverbální chování.

Všimněte si, že neříkám, že takové víry jsou nutně špatné. Jde o toto: víra bez důvodu , a s pocitem , formovat naše chování .

A tady je důležité implikace … Uvede důvody pro změnu chování nemusí mít žádný vliv .

[Index ]

Všudypřítomnost víry bez důvodu

Víra bez rozumu jedůležitým nástrojem našeho společenského dědictví. Mnozí z nich jsou o společenských struktur a vztahů, které jsou důležité pro naši kulturu .

Takže máme hluboce zakořeněné předpoklady o způsobu, jakým organizace by měly být strukturovány . Můžeme mít silné přesvědčení o tom , jak manažeři mají se chovat , nebo kolik z nás bychom měli odhalit v různých prostředích nebo na různé lidi . Můžeme “vědět”,” správná cesta ” pro lidi v různých rolích by se měla vztahovat k jednomu jiný …

Ve skutečnosti by sociální struktury , jako jsou organizace a rodiny ajako říci, že je duševní pojmy . Existují ještě v myslích lidí , než v objektivním světě.

Často pak mohou mít změny , které jsou přijaty k tomu dobrý důvod setkat se bezdůvodného odpor. A ” bezdůvodného ” je přesně to, co to je. Lidé, kteří nechápou důvody pro jejich odolnost vymyslet , matoucí sebe a jiné , a zamkl se do pozic, které pak jen těžko opouštět .

Pokud takové víry bez důvodu nelze zpochybnit z důvodu nebo důkaz , jak pak se musí změnit? Zbývající část tohoto dokumentu stručně popisuje některé ze strategií .

[Index ]

Budování vztahů

Jsme více tolerantní ” bláznivé ” nápady od přátel než od cizích lidí a nepřátel . Proto dobré vztahy podporují změnu.

Často jsme tendenci vynaložit větší úsilí na udržení vztahů s lidmi , kteří se , jak si přejeme , než s lidmi, kteří tak nečiní. Ale ve skutečnosti , náš vztah s lidmi je často nejjednodušší a nejefektivnější vozidlo máme pro zvýšení pozornosti , kterou zaplatí, nám.

Je výhodou , například , v

zpochybnění člověka akcí nebo z výsledků těchto akcí, a přitom takovým způsobem , že naše úcta k člověku a náš vztah je zřejmá ;

uvedení mimořádné úsilí do udržování vztahů , pokud je vztah ohrožené názorové rozdíly , a

takže je jasné, k lidem , které si vážíme a jejich vztah tím, že to tak říkám , místo a doufá, že bude vybírat , které se z naší neverbální chování.

Je důvodů, jako jsou tyto, že schopnost vytvořit blízké a upřímné vztahy je důležité pro ty z nás, kteří chtějí být agenty změny. To zahrnuje rodiče , manažeři, trenéři, poradci a pedagogy , mezi ostatními .

[Index ]

Účast a zapojení

Účast a zapojení snížit odpor. Čím více se můžeme zapojit lidi do rozhodování a plánování , tím více je pravděpodobné, že úsilí vynaložit získání rozhodnutí nebo v plánu pracovat .

Jeden se snaží udělat nejlepší rozhodnutí . Někdy však lidé budou úspěšně podkopat nejlepší rozhodnutí , pokud to není v souladu s jejich přesvědčením. Mohou také vymyslet získat druhé nejlepší rozhodnutí , že funguje dobře .

Dále, pokud jsou lidé zapojeni do plánování, mohou mít důležité informace o situaci přispět. Participativní plánování je často založeno na úplnější informace .

Účast byla rovněž spotřebovává čas. Proto může někdy mít jinou možnost – budete muset jednat jako první , a pak informovat lidi , co jste udělali . Pokud k tomu dojde, je však zbytečné obviňovat lidi pro jejich odolnost . To bylo vlastní nedostatečné účasti .

Všimněte si také, že lidé často tolerovat občasné neodkladné rozhodnutí . Například , je-li provedeno pouze příležitostně, z dobrého důvodu , někdo jim důvěřujete , může vyvolat malý nebo žádný odpor.

Neříkám , že účast bude vždy vést k efektivní rozhodování . Procesy , které používáte musí být dobré. A v každém případě , někdy se lidé budou trvat na tom, aby rozhodnutí, která jsou funkčně chudý, nebo drahé nepraktické , a v souladu s jejich přesvědčením bez důvodu. Ale když je vypracován plán , alespoň nejsou tak pravděpodobné, že to sabotoval .

Vědět, kdo je zapojit do změnového programu je často velmi důležitou součástí řízení změn .

[Index ]

Zkoušky

Účast může být posílena přijetím soud. Lidé se mohou dohodnout dobrovolně zavést změny v průběhu zkušební doby. To pomáhá, když se důvěřovat své motivy – si myslí, že budou opouštět , pokud to nefunguje. To může být také dobrý nápad, aby se dohodli na způsobu, jakým se soud bude vyhodnocen .

Pokud přijme soud, je pravděpodobné, že v rámci sociálního systému, je tu někdo , kdo má zájem vyzkoušet změnu. Oni jsou více pravděpodobné, že dávají inovačního skutečný proces v porovnání s těmi , kteří jsou proti.

[Index ]

Zaměření na výsledky

Někdy je možné dosáhnout dohody o výsledky nebo cíle , tak boční krokový debatu o důvodech .

Předpokládejme například, žečlen vašeho pracovního týmu se chová způsobem, který se střetávají s výkon týmu , protože nějaké přesvědčení o tom, co je správné. Náročné chování může dojít pouze ve zvýšeném odporu nebo spravedlivého rozhořčení ,uspokojující pocit .

Můžete popsat místo výsledky , které chcete. Můžete vysvětlit, proč tyto výsledky jsou žádoucí. Na accasion , že může být dost změnit chování . Přitom si ponechat rozhodnutí o chování k osobě . To je pak jejich úkolem najít chování, které dává požadované výsledky.

Slyšel jsem, že některé systémy zaměstnaneckých pomoc měla výrazně dobré výsledky v nápravě zneužívání drog . Tyto programy nehádejte se s osobou, o tom, zda nebo ne ( s) má problémy s drogami. Zaměřují se spíše na výkon (který je přijat většinou lidí, snahou vedení koncernu ) . Slibují pokračující práci poskytnutá péče je prováděná a výkon nápravu .

[Index ]

Objevování důvody

Někdy můžete pomoci lidem objevit důvody své víry . Jejich odpor může vzniknout z přejí hájit minulost. Žádat lidi ke změně může znamenat kritiku způsobu, jakým se choval v minulosti.

Nemusíte zaútočit na minulost. Místo toho můžete poukázat na způsoby, jak se situace se nyní změnila . Poté můžete získat jejich pomoc při určení toho, co by mělo být zachováno , a co by se mělo změnit . To je více pravděpodobné, aby se zapojili do nějaké myšlenky o tom, co je potřeba.

Například většina lidí má pevné představy o “správné ” cestě do struktury organizace. Tradiční Správný způsob je vhodný pro nízké až středně tempa . To se zhroutí při vyšších rychlostech změn. Máte-li dát lidem tuto úvahu , mohou pouze proti ní bojovat . Pokud jim umožnit objevit pro sebe , oni jsou mnohem pravděpodobnější, že se snaží přijmout změnu.

Předložení důkazů , díky níž mohou lidé ověřit, že odpovídá za sebe , a pak jim umožní jejich vlastní závěry , je způsob , jak to udělat . To může být dostačující . Nicméně, to je, když jedůkaz odvozena z vlastní zkušenosti ( jak by to mohlo být v dílně zkušenostní nějaké formy ), že výsledky jsou velmi pravděpodobné, že bude pozitivní .

To může být často v kombinaci s další účinné strategie, že ctít minulost.

[Index ]

Splácení minulosti

Některé odpor ke změně dochází, protože lidé věří, že jsou požádáni, aby popřít to, co bylodůležitou součástí jejich historie. Pokud však může být dána možnost zkoumat jejich minulost , a vztah k současnosti , mohou dobrovolně rozhodnout , že některé z minulosti, je nyní možné zůstat pozadu. Zvláště v případě, že minulost je řádně splněn, může pak být náležitě pohřben .

Existuje historie založené techniky, které pracují dobře pro intaktní pracovních týmů a dalších sociálních systémů. Tim Dalmau a napsal jsem o nich v řadě míst , viz popis na ” výlet” do historie Dicka a Dalmau (1990).

[Index ]

Povolení čas

Čas často umožňuje lidem zvyknout na to myšlenky, které odolávají na prvním místě. Nápad, který je považován nejprve jako bizarní může přijít vypadat přirozeněji některé větší expozici k ní.

Například, zvažovat stávajících právních postojů k nesezdané páry , které spolu žijí , ve srovnání s předchozím postoji , že je “žít v hříchu .”

Někdy se proto můžete snížit odpor plynoucí z víry bez důvodu tím, že dostatečně předem oznámí změnu. To je více pravděpodobné, že pracovat , pokud dáte podrobný soubor důvodů , a pokud byste to udělat jemně jasné, že změna bude nastat při jakémkoliv ” lobbování ” se koná v mezidobí (a pokud si lidé myslí, že to myslíš vážně ) .

[Index ]

Změna chování přímo

Dokázáno, že pokud změníte chování lidí , jejich postoje později změnit k udržení konzistence. Svědek Peter Wilenski je (1986) Myšlenka řízení změn v zavádění právních předpisů.

To je často věřil, že změnit chování prvního změnění postojů . Někdy je to pravda. Ale hlavně , že je jednodušší změnit postoje v prvním změny chování , než je změnit chování prvního změnění postojů .

Nabízet pobídky pro určité chování, obvykle vede časem ke zvýšení tohoto chování. O nějaký čas později znovu, postoje se zjistilo, že také změnit.

Být jasné, co je k jednání je zde důležitá . Při provádění změny, které bylo rozhodnuto jinde , to je důležitější než předstírat, že podporu, která není skutečná.

Představte si, že jste správce oznámit , kdo skutečně nesouhlasí změnu od vrcholového vedení. Uvažujme tři možnosti :člověk řekne …

” Samozřejmě, že existují dobré důvody pro tuto změnu. Lidé , kteří dělali to mají mnohem více informací, než vy. Ji podporuji bez výhrad . ”

nebo

“Ti idioti ústředí to udělali znovu . Myslím, že je to bláznivý nápad, ale aspoň jsme se , aby to vypadalo , jako bychom udělali něco udělat. Takže pojďme uklidit tak rychle, jak můžeme, a vrátit na důležité věci . ”

nebo

“Není tozměna, která bych doporučil . Ale musí to stalo, a tak jsem zjistil, že to bude . Nyní , jak můžeme , aby to fungovalo tak , že slouží nějakému účelu ?”

Který z těchto přístupů by se s největší pravděpodobností získat vaši spolupráci , a zbytek nechá nadůvěrný vztah s dotyčná osoba ?

_____

Tyto strategie nejsou zdaleka jediní , ale myslím, že jsou to ti, kteří mají největší potenciál . Dále se často těžit z navzájem kombinovány . Některé z těchto strategií může být přijat současně v rámci programu strategické změny .

[Index ]

Poznámky

Dick , B a Dalmau , T (1990) zkrotit jednorožce ..: recepty na kulturní intervenci . Chapel Hill : Interchange .

Wilenski , Peter ( 1986) Veřejná moc a veřejná správa . Hale a Iremonger , Sydney. Peter Wilenski byl předseda australské veřejné služby radě během pozdní 1970 a brzy 1980 . To bylo období, kdyjiž stabilní veřejný sektor jako první začal probuzení která pokračuje dodnes .

Resource Interchange dokument v1.03e : 20020916

Copyright (c) 2002 Bob Dick . Může být kopírován za předpokladu, že je notincluded v materiálu prodal se ziskem , a toto oznámení je uveden

Tento dokument může být citován takto:

Dick , B. (2002) Akční učení a akční výzkum [ On line ] . k dispozici na adrese
http://www.uq.net.au/action_research/arp/bwr.html

Comments are closed.